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訪問網站  國家:美國
    

 yahoo 即 雅虎 。

雅虎(Yahoo!,NASDAQ:YHOO)是美國著名的互聯網門戶網站,20世紀末互聯網奇跡的創造者之一。其服務包括搜索引擎、電郵、新聞等,業務遍及24個國家和地區,為全球超過5億的獨立用戶提供多元化的網絡服務。同時也是一家全球性的因特網通訊、商貿及媒體公司。2012年4月4日美國雅虎公司宣布將裁員2000人,約相當于雅虎全球員工數量的14%。2013年5月,雅虎宣布將收購微博服務Tumblr。
基于2012年阿里巴巴集團和雅虎美國的協議,中國雅虎將調整自己的運營策略,于2013年9月1日零時起,不再提供資訊及社區服務。原有團隊將專注于阿里巴巴集團公益事業的傳播。
2014年3月,雅虎宣布,將不再支持使用Facebook和谷歌帳號登錄其多種服務。
雅虎是全球第一家提供因特網導航服務的網站,總部設在美國加州圣克拉克市,在歐洲、亞太區、拉丁美洲、加拿大及美國均設有辦事處。
雅虎[2] 是最老的“分類目錄”搜索數據庫,也是最重要的搜索服務網站之一  ,在全部互聯網搜索應用中所占份額達36%左右。所收錄的網站全部被人工編輯按照類目分類。其數據庫中的注冊網站無論是在形式上還是內容上質量都非常高。2003年3月,雅虎完成對Inktomi的收購,成為Google的主要競爭對手之一。
有英、中 、日、韓、法、德、意、西班牙、丹麥等 12種語言版本,各版本的內容互不相同。提供目錄、網站及全文檢索功能。目錄分類比較合理,層次深,類目設置好,網站提要嚴格清楚,網站收錄豐富,檢索結果精確度較高。 
2013年9月,雅虎股價重返31美元。
雅虎有兩位創始人,一位是大衛·費洛,另一位是楊致遠。楊致遠1968年出生,并在臺灣渡過了他的童年時光,他的母親是講授英語和戲劇的教授。在楊致遠兩歲時他的父親去世以后,一直是他的母親撫養和教育著他和他的弟弟。楊致遠有一個姨母生活在美國,10歲時,楊致遠隨家人移民到美國的加利福尼亞。他堅持認為自己當時是一個比較懶惰的孩子,而且注意力不集中。也許情況確實如此,但他的學業還是完成得不錯。楊致遠學習起點確實比較低,第一天上學的時候,他知道的英文只有一個單詞——shoe(鞋子),但在完成了中學學業以后,于1990年順利進入斯坦福大學電子工程系。楊致遠用4年時間,完成了電子工程系本科及碩士學業并獲得了學位。快到畢業的時候,他發現所學的知識還遠遠不夠,并發現自己沒有完全做好走向社會的準備。于是他又開始攻讀博士學位以求獲得更高的起點。也許是上帝的安排,這時恰好大衛有個研究項目需要人幫忙,于是他們倆走到了一起,開始了他們的博士學業,也開始了他們后來創業的關鍵一步。
當初,楊致遠和大衛認為自控軟件有很多的創業機會,便選擇了這個研究方向作為創業實驗田,但不久他們就發現這個方向的創業機會已經被幾個公司壟斷,留給他們的機會并不多。就在他們萬分沮喪又百無聊賴的時候,轉機出現了。 刺激兩位決定走上經營搜索引擎業務同樣也有兩個因素,準確地說,是一件事和一個人。一日,兩人無意中登錄了一個叫“梅爾玫瑰”的搜索站點,盡管該站點內容空洞貧乏,缺少新意,但整個站點采用的分類目錄的做法吸引了他倆。為什么不組織一個像這樣可供登錄者按自己的需求查詢內容的站點?這種創新的思路導致了雅虎的誕生,并成為后來雅虎建立網站的技術方向。同時由于關鍵字技術的使用,查詢速度更快,遠非從前那些僅供上網者誤沖誤撞的搜索引擎可比,用楊致遠的話來說:“雅虎是大器晚成的網絡巨人。”
如果說“梅爾玫瑰”是雅虎的正面動力、框架藍圖的話,可畏的迪·梅爾徹老師則是一根鑲滿鐵釘、催人奮進的鞭子了。這兩位在斯坦福大學計算機系小有名氣的高材生,起先也很有一番常青藤大學學生發跡的常規思路:讀好書,拿上一連串的“A”到大公司報到上班。然而,這個美好的幻夢被他們后來稱之為“救命恩人”的博士生導師迪·梅爾徹及時摧毀了。當這兩位好學生在租來的一間小閣樓里啟動他們的凌云壯志時,學校的計算機網絡卻由于他們那臺寶貝服務器每天受到幾萬次的登錄而不堪重負起來。迪·梅爾徹老師在三番五次勸說無效后,終于發起了脾氣,最后通牒:要么放棄工作,要么卷鋪蓋走人。兩人走了一條折衷道路,將實驗室搬出了校園。
“開始時的一切如同惡夢一般,我們沒有了電腦,沒有服務器,楊致遠花光了所有的積蓄購買了幾臺電腦,至于服務器,則是靠免費為美國在線、網景這樣的大公司作pop-up(一種彈出式廣告)而租用他們的;更要命的是,在我們手頭最為拮據的時候,上述兩家大公司都向我們伸出‘援助’之手,想高薪聘用我們,我們好不容易才挺過來了。”大衛·費洛在回憶這段往事時,露出一臉無奈的神情。
楊致遠和大衛·費羅1994年4月,當時剛出現的因特網瀏覽器Mosaic很快就把他們迷住了。于是,他們制作了自己的主頁,把喜歡的靚站網址收集起來,鏈接到自己的主頁上。他們在因特網上通宵達旦地游歷,博士研究工作自然也被放到一邊。像許多上網的人一樣,楊致遠和大衛各自收集自己喜歡的站點,然后互相交換,先是每天交換,接著是幾小時一交換,而后隨時交換。隨著收集的站點資料日益增多,他們開發了一個數據庫系統來管理資料,并把資料整理成方便的表格,將它命名為“楊致遠和大衛的www網站面”。站點的名單越來越長了,于是他們將站點分成不同類別,很快每一類站點也太多了,他們又將每一類分成子類。雅虎的雛形就這樣誕生了,核心就是按層次將站點分類,這很像中國的圖書分類法,中國圖書分類法將圖書根據內容分成大類,大類下面再分小類、細類,直到書名目錄。
起初,楊致遠和大衛只是把指南的地址給幾個朋友,但沒過多久就有數以百計的人開始訪問他們的指南。他們在設計指南時,并沒有想到給大學外的人使用,純粹是自娛自樂的性質。但楊致遠的電腦屬于斯坦福大學網絡的公開部分,所以只要知道地址就可以隨時來訪問。楊致遠和大衛一起設計的這個軟件投放到網絡里后,大受歡迎,無數的人都到他們在斯坦福大學的地址上來查詢,以至于使得斯坦福大學的網絡顯得十分擁擠,校方抱怨連天。隨著站點的訪問者越來越多,他們也越來越得意,也越來越用心,不斷擴充指南的功能,提高搜索效率,加上最新站點、最酷站點等功能。伴隨著每一點進步,他們都會收到大量鼓勵的電子郵件,有些還提出了改進建議。這一切都是在沒有任何商業利益的驅使下完成的,但是得到人們的注意總是一件好事。他們不斷增加更多更好的服務來吸引更多的訪問者,站點的名字也改成了雅虎。到1994年冬天,他們的流量獲得巨大增長,同時整個Web網也進入了飛速發展期。Netscape正式成立。隨著雅虎流量的與日俱增,兩個沒有經驗的男孩十分為難,但不管怎樣,雅虎的價值不容忽視,雅虎每天要接待數以萬計的訪問者,任何擁有大量忠實追隨者的事物總是有價值的,楊致遠堅信這一點。 在這樣的情形下,也許有人會說,那楊致遠還不如干脆離開學校,自己成立一家公司,說不定會發大財。 這正是楊致遠所做的。于是楊致遠便中斷了學業并成立了雅虎公司。公司的股票在華爾街上市后,楊致遠的個人資產在一瞬間飛升為1.7億美元。 楊致遠是Internet催生的億萬富翁。Internet上充滿了機會,楊致遠抓住了機會,在Internet上威風八面的雅虎,就是這位來自臺灣的華裔青年研制的。雅虎讓楊致遠一夜之間成為億萬富翁,真是財從天降。 這也許讓人覺得,他的經歷好像同另外一個與電腦有關的家伙相同?不錯,已經有人把楊致遠稱為“比爾·蓋茨第二。”只不過,楊致遠自己不愿意把他同那個在哈佛大學中斷了學業創建微軟(Microsoft)公司的年輕富翁相比。他說他是“楊致遠第一。”
雅虎
自命為“首席笨蛋”的楊致遠在接住從天而降的財富以后,正在解決下一步將如何發展的問題。 不了解電腦發展史的人都會知道,電腦肯定不是從一開始就是今天這個模樣,或者說這個世界上本來就沒有電腦,是人創造了電腦。所以,電腦從誕生到發展,就是人類不斷向自己的能力挑戰的結果。仔細回味一下,一部電腦發展史,就是一部智力競技史。電腦,就是智力的競技場!
企業文化
 
雅虎公司在硅谷的辦公室墻上張貼著一些具有古怪創意但已申請專利的發明的海報,如便攜式鳥籠等。海報上醒目的標題是:如果鳥籠都可以獲得專利,那么雅虎員工的全身心投入工作就可以拿出更有價值的產品。
海報所推廣的是被稱為“概念工廠”的計劃,在雅虎這家網絡媒體巨擘中,需要的只是埋頭默默苦干。通過概念工廠,員工需要提交一切可以提高他們公司產品的想法。
商業眼光
 
YAHOO!的成果證明,眼光等于50%的成功。很久以來,互聯網絡聚積了大量有用的文獻和軟件,然而,令人遺憾的是,這些財富雖然豐富,但卻沒人管理,散布在全球各地。以往,你為了尋找一套軟件,可能得先查美國的主機,再看看日本,說不定還要繞到歐洲,用戶要想找出和某一項目有關的文件、檔案可能要花上大半天。仿佛一位進入寶山的年輕人,望著不遠處、滿布四周、閃閃發亮的寶石,卻不知如何拾取。對于新手而言,那些把資料集中在一處的網絡搜索站臺則是他們的救星,這些搜索站臺讓他們不致于迷失在Internet內的信息汪洋大海之中。
YAHOO!的眼光便在于此。
YAHOO!,正像一幅尋寶圖,人們只要告訴它想要什么,它就會自動指出前進的方向。“任何人都可以在網上建立自己感興趣的專用數據庫,但有多少人知道它的存在?我們所做的,就是為人們提供一把進入這些神奇世界的鑰匙”,YAHOO!的創始人,以這種通俗的語言來形容他們所做的卓有成效的工作。
一些專家不無夸張地說:“INTERNET有朝一日將改變整個世界,但若沒有YAHOO!,恐怕連門還摸不著呢。”
“在美國西部的淘金熱潮中,不管淘金的人們是否發財,但那些制造圓鍬、十字鎬、牛仔褲的公司,都真正發了大財。”YAHOO!便是第一批在INTERNET互聯網絡上面“制造圓鍬、十字鎬、牛仔褲的公司”。
經營INTERNET
 
YAHOO!只是INTERNET上搜索不同層次的索引工具。它不過把所有站點重新排列,并把它們歸于不同層次的目錄上。那么,是什么使YAHOO!一舉成功呢?YAHOO!看到了INTERNET巨大市場后面的更大的商業利益。YAHOO!在免費為世界提供Internet地址的同時,把所有申請地址的公司納入自己的軌道,通過在主頁上為其做廣告而獲得利潤。1995年,YAHOO!公司的凈收入中廣告占93%。
YAHOO!一邊面對著成千上萬的著名企業,一邊聯系著成萬上億的用戶。這就不難理解,一個只有49人的公司,憑借260萬份普通股,卻造就了兩位億萬富翁的原因。YAHOO!的INTERNET策略可謂出其不意,獨辟蹊徑。表面上看,YAHOO!免費提供3W地址。實際上,它已買斷了用戶端上所有公司、機構、個人的INTERNET注冊權。據1996年2月的統計,YAHOO!平均每天收到3000個Web站點申請。
華人企業家李嘉誠先生曾經說過:“你去找生意做,生意很難做;生意來找你,生意就很好做。”今天的YAHOO!每天都要忙于處理世界各地潮涌般的客戶。YAHOO!靠的不是什么營銷經驗,事實上,兩位學電腦的書生,的確不是IBM營銷專家的對手。但他們確實有眼光,你也可以說他們運氣好,占住了網絡上一塊最有利的黃金寶地。
全球戰略
 
隨著網絡環境的多元化與其它公司的競爭,YAHOO!也一直不斷地推陳出新,希望仍能成為網友們在網絡上來來去去的中心站臺。在網絡上的信息日益多元化與豐富之際,專業化與地域化已是必然趨勢。YAHOO!公司推出了一項稱為GET LOCAL(“本地聯線”)的新服務,提供全美3萬個以上城市的地域性線上資源導覽服務。使用者可直接連上地區站臺,或是在YAHOO!的主站臺上以瀏覽或輸入區域號碼的方式查詢有興趣城市的資料。GET LOCAL(“本地聯線”)將自動創造出一個專屬于該地區的首頁,其中包括地方新聞、當地體育運動比賽結果、氣象資料及其它各種當地信息。
YAHOO!另一項準備展開的業務就是他們希望在廣告模式之外,也能借由參與電子商務市場賺取傭金。“如果我們把人潮帶進一些販賣商品的網站,我想他們會樂意付我們部分的交易金額”。
YAHOO!還開始提供免費線上交談服務YAHOO!CHAT(“YAHOO!聊天室”),再度證明了它不想只做一個目錄或網絡導覽服務站臺,而是想成為一個網絡社區中心的雄心。
除聊天的功能之外,YAHOO!CHAT(“YAHOO!聊天室”)也會與如運動或娛樂等較熱門的目錄區結合,讓同行們能相互交換信息。此外,YAHOO!CHAT也準備將一些如運動比賽成績或地方新聞等內容在適當時機對特定的聊天室進行廣播,以增進談話氣氛。
由于意識到YAHOO!的用戶大多數會是年輕人,YAHOO!還特別設計了一個稱作“美妙鏈接”的目錄,用他們的話說,在這個目錄中,包含了當今最有趣的話題,你可以從中查到美國聯邦調查局通緝的十大罪犯,也能調閱到關于航天飛機的很多細節。
與此同時,年輕的YAHOO!公司也沒忘記不斷擴充自己的世界版圖:YAHOO!為MICROSOFT IE3.0提供WEB搜索工具;YAHOO!與ZIFF.DIAVIS共同開發INTERNET市場;YAHOO!公司合作ALTA VISTA提供3W查找服務。
YAHOO!還在發展自己的YAHOO!家族,如用于搜索主題的YAHOO!COMMPUTING和YAHOO!INTERNET,用于統計的YAHOO!LIGANS,用于地區搜索的YAHOO!JAPAN和YAHOO!CANADA。
如果說INTERNET是信息的汪洋大海,YAHOO!則為其提供了一份詳細的“航海圖”。當互聯網絡風潮刮起,YAHOO!公司又看到了在兒童、親子市場的潛在商機。他們開發了專供小朋友檢索的“小雅虎”(YAHOO!LIGANS)“小雅虎”純以幼教信息為搜尋范圍,反制線上泛濫的色情和暴力內容,獲得了老師和家長們的廣泛支持。
1998年7月17日,在洛杉磯高聳入云的摩天大樓辦公室里,華納兄弟在線公司的大頭頭們聚集在巨幅電視屏幕周圍,但是這一次看的不是兔寶寶、達菲鴨,或是其他什么有名的華納卡通片。他們被內部幻燈片中出現的一個黃色的龐然大物“吃豆先生(Pac Man)驚呆了。它的名字就是:雅虎。它的目標:幾乎什么都不放過。
迷惑不解的公司高級經理們眼看著雅虎從互聯網蘊涵的最佳商機中吃出一條血路。它先一口吞下CNN和路透社控股公司這些新聞巨頭的網上新聞發布權;接著它轉向電子商務,獨吞了和書商亞馬遜公司及音樂制品公司CDnow等零售商達成的交易;這個貪婪的小東西一路狂吃不止,吃下互聯網的傳統項目電子郵件和聊天室,最后停在了娛樂業的跟前。華納兄弟在線公司高級副總裁詹姆斯·莫羅紹克說:“雅虎正日益壯大,錢也越賺越多。”

關鍵詞:,Yahoo,www.yahoo.com

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